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第一百七十七章 内行还是外行

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“不行,必须本着实事求是的原则!”赵长风不为所动:“这坏账准备金必须从稳健姓出发最大限度的计提,只有这样才是对投资者真正的负责。我们不需要那些粉饰太平的财务数据!”

“那,赵处长,我还要跟徐董事长汇报一下才能答复你!”王总监说道。

徐董事长既是天外天集团公司的董事长,也是中原天外天股份有限公司的董事长。这么大的事情,没有徐董事长的首肯,王总监可不敢凭借这个年轻的赵处长一句话就去修改财务报表。

赵长风冷冷地说道:“没问题,你尽管去找徐董事长汇报。不过,你先别忙,九七年年报还有需要修改的地方。”

王总监一愣,小心翼翼地问道:“赵处长,还有什么地方需要修改?”

赵长风指着预提费用的一栏说道:“这个预提费用的比例太低,不足以应付九八年全年度的业务费和广告促销费。”

王总监说道:“赵处长,这个可以到时候按照实际发生数额入账,计入企业的管理费用和经营费用。”

赵长风笑了一下,问王总监道:“你知道中原天外天股份为什么九六年度和九七年度连续两年亏损吗?”

王总监迟疑了一下,说道:“企业运营成本,尤其是营销体系建设、商品采购成本和物流成本增长过大,营业收入却没有相应的提高,所以就陷入了亏损当中去。”

赵长风用手敲了敲桌子说道:“这就对了嘛,你也知道问题出在那里。那是再说说营业收入增长缓慢甚至负增长是什么原因造成的?”

王总监说道:“竞争对手成长过快,中原天外天股份广告促销力度不够,逐渐在消费者中间丧失了品牌认知度。”

赵长风说道:“对嘛!所以增加营业收入的一个重要的办法必须加大广告投入力度,增强促销的力度。这就需要增加广告预算。如果我们现在不提前计提出来,到了具体经营之中,一旦遇到资金吃紧,或者其他项目需要资金预算,必然会压缩广告和促销费用,到时候如何谈什么品牌认知度的建设?谈什么和竞争对手一争高下?所以作为财务负责人,不要总站在财务的角度去看问题,要站在公司全局,从战略高度上去看待问题。你不能只是一个管家婆,你要是一个企业未来发展战略的规划师。”

赵长风这番道理似是而非,王总监听着很有道理,但是又觉得其中有一些问题,但是急切之间想要说明问题再哪里,挑出来反驳赵长风,却又做不到。

赵长风继续说道:“另外企业采购成本和物流成本,以及企业渠道建设成本,都需要按照计划预提费用出来,然后分摊到以后每个月里,这样一个可以让企业领导提前知道企业运营成本有多高,必须有计划的去花钱,必须按照预提费用的分摊比例范围内去花,不能任意超标,到时候无法控制。在这样会计核算办法在事业单位中比较常见,叫做预算会计。在我们商业企业中虽然不适合通盘采用这样的办法,但是在某些事项上还是可以借鉴预算会计的长处吗?这样做还有一个好处,我们等于提前把企业的总运营成本计算出来,然后采用倒推法分解到每个商品上,这样一层一层每一个步骤都实行目标管理,那一步需要把费用控制在什么程度都有具体的量化数字指标,这样下来,还担心利润目标无法实现吗?”

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