所以,电影院开张首日,人气显得爆棚.电影院几乎是坐满了观众,以及一些业内人士.

当然了,开业首日主要是向大家介绍电影院,能不能留住观众,还是一个难度很大的问题.

要知道,2003年国内观影人次约为7000万次.也就是说,人均每人每年看0.05次电影.这一方面说明电影市场的萧条,另外一方面也说明潜力无穷！

如果人均每人每年走进电影院看一次电影,中国电影院线市场,就可以成为仅次于美国的超级大市场！

如果,中国人均每人每年走进电影院看两次电影,那么,中国电影院线市场,就可以达到世界第一！

不过,如何吸引观众走进电影院看电影,着实是一个老大难问题.一方面人均收入低,另外一方面电影票价相对比较贵.

当然了,人均收入低这是没办法,即使增长人均收入,也是随着gdp增长而逐年增加,这个问题是当政者考虑的大事.

作为企业经营者,王启年考虑的是,电影院线如何跟小伙伴公司战略发展结合到一起,形成一个更大的商业生态！

.[,！]与别的电影院最大的区别是,小伙伴影院采取了会员制.在网上登记注册了小伙伴公司娱乐一卡通账户之后,可以持卡在影院里面刷卡消费.刷卡消费者可以获得非常低的折扣购买电影票.比如,正常的一张电影票售价40元,小伙伴娱乐一卡通账户的持卡者,可以五折购票,仅需花费20元.

当然了,购买电影票也是网络用户可以优先预定,当然了,非会员用户和网络用户,自然也是可以到现场购票.

而所谓的小伙伴公司娱乐一卡通账户,既是一张记录了用户的账户,密码等等信息的磁卡.如果用户通过了线上和线下等等渠道,给一卡通账户里面存了钱.就可以便利的在小伙伴公司旗下进行顺畅的消费.电影,网游,网络小说,音乐会等等,持卡者可以不带现金,一卡消费小伙伴公司的各种服务.

为了鼓励用户办卡,预存现金和刷卡消费.小伙伴一卡通账户有几大优势,首先是刷卡消费可以获得相当于现金百分之三的积分.积分在小伙伴平台,可以直接当作现金使用.

此外,账户上预存大量现金的用户,小伙伴公司也给了大量的优惠.比如,充值送米,送油,送电影票,送手机,送电脑,送衣服……这些类似于电信运营商的手段,都纷纷用上了.

这也就是后来很多的商业巨头们赞赏的闭环的商业生态,这个商业生态体系里面,可以最大程度上满足用户的需求.比如,小伙伴公司要做娱乐,就要做到小伙伴公司的用户,使用小伙伴公司的账户,就可以获得最好的服务——网游,电影,音乐,漫画,小说等等领域,最优秀的产品,最优秀的人才,都是小伙伴公司旗下的,所以,可以圈占市场上大多数的用户,让用户产生依赖心理.

用户产生了依赖之后,娱乐行业,游戏行业和文学,漫画等等各大行业的从业者,想要出人头地,都得跟小伙伴公司合作.其他的竞争对手,为了生存,也不得不跟小伙伴公司合作.

这就像后来的电商行业竞争激烈,但是——各大电商公司为了生存,却都纷纷在淘宝上开店.人人都知道,这样不好,在淘宝上开店,进一步增加了阿里的市场占有率,而削弱了其他电商平台.但由于淘宝生态环境的吸引力,迫使了这些电商不得不通过在淘宝上开店,才能够有足够的营收,才可以获得生存.

除了淘宝之后,后来的腾讯貌似也是试图打造娱乐行业的生态.通过资本并购,在网游,音乐,视频,动漫,文学各大领域跑马圈地.不过,由于竞争对手比较多,所以,垄断程度还未达到淘宝在电商领域的那样的级别.

其实,各大商业模式最好的办法是,既能让平台的消费者能赚钱,又让消费者把赚钱的钱在这个平台上消费.后来的电商平台的各种宝宝,比如余额宝之类的,用超过银行存款的利息,吸引用户把钱存在余额宝上.然后,在余额宝上每天都产生大量的利息,自然而然就刺激了用户的消费.

当然了,王启年也想过提前模仿余额宝,但考虑到里面存在巨大的政策风险.余额宝冒险成功,并不代表自己提前搞这个创意,也能成功！相反,有可能过于急躁的退出这种超前的商业模式,而遭到灭顶之灾.

所以,类似于余额宝之类的创意,王启年暂时还是不敢玩的.只能等到将来有人冒险,形成了惯例,开始被认可之后,才开始跟进.

这不是王启年胆小,而是他需要对跟自己混的人负责.企业最重要的并不是短时间内获得爆炸式增长,而是能够保持基业长青.

人类历史上曾经有无数牛逼的企业,比如东印度公司,但是……曾经这么牛逼,几乎和国家差不多的企业,却都遭遇破产.

而很多曾经很小的企业,由于存活了很多年,现如今却纷纷是世界顶级的大企业.(未完待续)