玩砸钱，别说是个人，就算是只猪都会，技术含量实在是低了些。

所以当下，还是要巩固自己的根本，那就是日新月异的神农网，争取让神农网早日实现大幅度的盈利，因为只有大量的盈利，才能为将来的3D虚拟商城打下基础。

神农网总部，叶浩龙端坐着老总办公室夸大舒适的老板椅上，看着今年上半年公司的财报，总体上看，神农网的交易份额已经节节走高，一路蹿升到B2B领域的第二名，与排名第一的易通网已经相差无几。

而在B2C和C2C领域，神农网作为后起之秀，也已经有所斩获，这两项业务的增长甚至超过了主营的B2B业务，分别占到神农网总交易量的12%和9%。

从这个意义上说，神农网已经不是一家正宗的B2B交易网站，而是向着类似百宝网和乐买网这样的大型综合性平台靠拢。

而要做一家大型综合性平台，神农网要走的路还很漫长，而眼下，新的转型马上又将开始。

神农网的董事长办公室里，叶浩龙叫来了李大江，把这个想法和他交流了一下：“大江，现在神农网已经开通了全方位的农产品交易业务，在农产品电商交易领域，我们已经成为绝对的第一，目前看来，市场上根本没有竞争对手。但是农产品电商领域的广度有限，到了现在这个阶段，神农网的成长已经遇到了瓶颈，要想再有之前每月50%以上的增长已经不可能了。”

李大江闻言点了点头：“老叶，你说的有道理，农产品电商这块，咱们的确已经挖掘得差不多了，目前看来增长已经放缓。当然，如果能再做深度挖掘，可能还能发现一部分潜力，但是深度挖掘的成本实在太高，对于公司来说是不经济的。”

这个道理其实非常简单，就好比是考试，从0分达到60分是不难的，但要达到80分就需要付出很大的努力，而要到达90分以上，恐怕就要付出成倍的努力。

神农网目前在市场上并没有任何强劲的竞争对手，所以付出极大努力去争取那个90分，对于公司来说并没有这个必要，而应该把更多的精力放到拓展新业务领域上去。

“目前看来，神农网的盈利模式仍然有些问题，从财务报表上看，咱们的盈利能力只在行业的平均线上，远远比不上百宝网、乐买网这样的行业巨头，甚至连花花商城这样的电商平台都比不上。”叶浩龙将财务报表放在了一边，说道，“我的看法是，咱们一直扎根在农产品电商交易这条路子上是不行的，毕竟农产品利润非常有限，不像卖衣服那样利润高，所以咱们的店铺总体盈利能力都不及其他的平台。”

在网上买菜，除了少数经营得好的店家之外，的确收益不会特别高，尤其是对于C2C小卖家来说，由于本身产量就非常少，又是面对小买家，就算能全部卖出去，也挣不了太多的钱。

所以网站平台也不能收取高额的交易费和管理费，必须要减轻店家的负担，让他们的收益维持在合理范围之内。时间一长，这也就成为神农网盈利能力不高的根本原因了。

所以眼下，发掘出神农网的新增长点，让盈利模式升级就显得尤为重要。

(未完待续。)