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第136章 论如何评价老东家

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“我是十年老百度!”话已经说开,孙宏宇也直言不讳道:“如果不是真熬不住,也不舍得走啊。”

“这十年其实经历过两个关键时期,一是3Q大战,二是O2O。”

“3Q大战那会儿,谷歌败走国内,百度士气高涨。O2O那会儿,我在糯米,当时老东家几乎把整个公司最核心人才全部投入。以前从来不强制加班,那会还要求996呢。”

“后来糯米被边缘化,我就内部转岗到别的业务线。其实当时就想过辞职,实话实说我这种工作六七年的老码农,加入新团队还要重新建立默契,时间成本比较高。”

“又熬了三年多,的确坚持不下去。所在团队领导和同事纷纷跳槽,我就一起撤了,跟百度本身倒没有多大关系。”

沈锋点点头,人往高处走是本性,无关对错只是选择不同,能实话实说就好。

“感触最深的是人才管理机制一直有问题!”孙宏宇吐槽道:“一方面很难轻易开掉一个级别比较高的人,除非犯非常严重的原则错误。”

“另一方面人才流失严重,毫不夸张但凡有一点经验阅历的,外面只要double一下,瞬间离职。”

“我曾经跟过的一个副总监,到滴滴直接就是高级总监,现在已经混到VP。”

“百度地图当时的技术负责人跳到京东就是技术VP。京城有名有姓的互联网公司,从中层往上,一大半都是百度人。”

“特别是前年大爆发,本来有,那段时间一下子就走掉五个。下面的P8又很少,两千多人的地图只能靠一个硬撑着。”

“什么经验、文库、阅读这种知识产品级别最高才P7,下面基本就是人才断层。”

孙宏宇无奈道:“听说李彦宏直接对PC委员会拍了桌子,要求所有P9必须带新人,如果带不了自己也别想再升了!”

沈锋一撇嘴,对于大集团所谓P啊M啊丝毫不感冒,是不是就差个S了?

百度市值现在才四百多亿美金,别说AT,在美团面前都是弟弟。而且技术型公司,短期容易市场被高估,这种公司要么衰败下去,一旦觉醒又能站在制高点上。

当然这几年并非一无是处,在沈锋看来手百就是一个很大亮点,日活已经突破两亿,醒悟过来仅用两年,很多关键指标全面超越做了五六年的今日头条。

充分证明瘦死的骆驼比马大。

阿里腾讯已经封神,就算自己是金手指的天选之子,也不敢保证肯定能超越两大巨头。

赶上泱泱大国最大人口红利,

这就是命!

一个支付宝,一个微信,足以吊打所有不服。

每天几百上千亿流水,

干点什么不行?

别人怎么玩!

想到这里只能把三年目标瞄准美团,九百多亿美金市值努努力还勉强够的上。

孙宏宇见老板沉默不语,也不知道说什么,面前这个二十出头的年轻人,已经是创造神话的传说,白手起家一年半,硬生生打造出一个流量帝国。

虽然百度现在还是最大广告平台,但百万赢家的强势崛起已经让老东家如鲠在喉。

尤其是高端品牌认可度,现在谁不知道想打爆款就找百万赢家?

唯一短板还是业务太狭窄,只服务于知识教育技能培训领域,当然这也是沈锋的高明之处,一招鲜吃遍天,集中火力才能完成一年上市的奇迹。

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